企業(yè)戰(zhàn)略文化體系設(shè)計(jì)
更新時(shí)間:2016-4-1 9:56:11 來(lái)源: 瀏覽次數(shù):1329
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什么是戰(zhàn)略文化?
戰(zhàn)略文化(Strategic Culture)是一種競(jìng)爭(zhēng)策略的文化。在戰(zhàn)場(chǎng)上,戰(zhàn)略文化就是一種必勝的戰(zhàn)略謀略。戰(zhàn)略文化是一種戰(zhàn)略思想和戰(zhàn)略理論,并以這種思想和理論指導(dǎo)戰(zhàn)略行動(dòng)和影響社會(huì)文化。它是一個(gè)民族或國(guó)家的戰(zhàn)略思想、戰(zhàn)略原則和戰(zhàn)略決策中所沉積的文化傳統(tǒng)、哲學(xué)思維和社會(huì)觀念?;蛘哒f(shuō),思想文化與戰(zhàn)略相結(jié)合,我們可以稱之為戰(zhàn)略文化。
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什么是企業(yè)戰(zhàn)略文化?
企業(yè)戰(zhàn)略文化(Corporate Strategic Culture)是企業(yè)文化發(fā)展加速器的文化內(nèi)容之一。企業(yè)戰(zhàn)略文化是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)自己的既定目標(biāo),在充分對(duì)自身能力和競(jìng)爭(zhēng)者能力進(jìn)行全面分析后,由決策層制定的長(zhǎng)遠(yuǎn)的、全局的競(jìng)爭(zhēng)謀略文化和發(fā)展方案文化。戰(zhàn)略是在競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中所產(chǎn)生的術(shù)語(yǔ),本來(lái)戰(zhàn)略是軍事術(shù)語(yǔ),因?yàn)楝F(xiàn)代競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng),所以戰(zhàn)略就普通地應(yīng)用在商業(yè)當(dāng)中來(lái)。登尼特企業(yè)戰(zhàn)略文化所指的是涉及企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)管和戰(zhàn)略發(fā)展的全部?jī)?nèi)容,包含了由戰(zhàn)略所產(chǎn)生的物質(zhì)文化和精神文化的總和。
企業(yè)戰(zhàn)略文化服務(wù)對(duì)企業(yè)經(jīng)管發(fā)展起著重要作用。企業(yè)戰(zhàn)略文化能讓決策者具有全局眼光、超前意識(shí)、系統(tǒng)思維、競(jìng)爭(zhēng)觀念、巧妙布局。讓決策者站到一定高度和深度、寬度和廣度來(lái)看待文化,能提升決策者的發(fā)展眼光和決策能力。戰(zhàn)略文化的形成能讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展,戰(zhàn)略文化是一種運(yùn)籌帷幄,決勝于千里之外的競(jìng)爭(zhēng)文化。毛澤東說(shuō):在戰(zhàn)略上我們要藐視敵人,在戰(zhàn)術(shù)上我們要重視敵人。因此說(shuō),戰(zhàn)略定位是戰(zhàn)略文化的核心,戰(zhàn)略文化是企業(yè)文化的核心。
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戰(zhàn)略文化和企業(yè)文化戰(zhàn)略有什么區(qū)別嗎?
企業(yè)戰(zhàn)略文化主要突出概念,是以戰(zhàn)略為中心的企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展文化,包括戰(zhàn)略定位、戰(zhàn)略方向、戰(zhàn)略目標(biāo)等等。企業(yè)戰(zhàn)略文化具有外傾性,是一種市場(chǎng)開(kāi)拓性文化、資源整合性文化、資本聚集性文化。企業(yè)文化戰(zhàn)略主要突出文化概念,是以文化為中心企業(yè)文化發(fā)展戰(zhàn)略,如何把文化要素參和到企業(yè)經(jīng)管發(fā)展中來(lái),讓員工認(rèn)同、讓客戶認(rèn)同。
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戰(zhàn)略文化在企業(yè)運(yùn)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)中的作用有多大?
日本尼西奇公司原是一家生產(chǎn)雨傘的小企業(yè)。一次偶然的機(jī)會(huì),董事長(zhǎng)多博川從人口普查數(shù)據(jù)獲悉,日本每年有250萬(wàn)嬰兒出生,他立即意識(shí)到巨大的潛在市場(chǎng):按每個(gè)嬰兒每年最低消費(fèi)2條計(jì)算,一年就是500萬(wàn)條!多博川立即決定轉(zhuǎn)產(chǎn)當(dāng)時(shí)被大企業(yè)不屑一顧的尿布,結(jié)果暢銷全國(guó),尿布銷量已占世界的1/3。
登尼特企業(yè)戰(zhàn)略文化體系設(shè)計(jì)內(nèi)容
登尼特集團(tuán)資深企業(yè)顧問(wèn)提出企業(yè)八大發(fā)展戰(zhàn)略體系,包括企業(yè)戰(zhàn)略方向、企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、企業(yè)戰(zhàn)略定位、企業(yè)戰(zhàn)略任務(wù)、企業(yè)戰(zhàn)略部署、企業(yè)戰(zhàn)略平衡、企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整、企業(yè)戰(zhàn)略儲(chǔ)備。
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